這是一場激烈的“戰役”!

2021-08-28 18:29:00   來源:本站   作者:本站    瀏覽人數:

“PK是指在某種規則下一對一單挑,進行對抗,最終只有一方能贏。從2004年起,振東集團每年都要組織PK活動,并將這項傳統“法定化”。

在單位時間內,團隊和團隊、班組和班組、員工和員工之間,針對某項指標進行PK比拼,如比業績、比技能、比降本、比創新……通過開展一系列PK活動,促使大家在比拼中互促提升,在競爭中完善自我,在趕超中煥發激情,消除怠倦、互促互進,提高企業整體運轉效率的同時,使全員素質得到大幅提升。

8月28日,振東集團董事長李安平對今年9月份“PK月”活動的開展進行指導。9月是收獲的季節,是展示成果的季節。一場主題為 “戰金秋,展碩果,迎國慶” 的全員戰役拉開了帷幕,一場轟轟烈烈的“員工素質全面提升”的戰役正式打響 。

如何PK ?如何取得戰役的勝利 ?李安平董事長從振東的傳統出發,強調激情,強調戰略部署的重要性!歷史上,振東不斷創造第一的奇跡,靠的是“鐵軍精神”,靠的是科學的“戰略部署”,靠的是高效的“模式應用”。

“朗迪鈣”的奇跡,再次證明了振東的團隊是當之無愧的優秀團隊,是行業里的佼佼者。“朗迪鈣”取得的成績雖然輝煌,但只能證明過去,下一個奇跡的誕生需要更加拼搏上進的團隊,需要振東全員不斷提升素質、能力。

要PK, 就要定指標。作為指標必須可量化,量化必須簡單化。李安平董事長提出明確要求,如營銷體系,指標只有兩個:銷售增長率和“達霏欣”市場開發;生產體系的指標為互聯網營銷(具備互聯網思維)和學習(每日一文),行政體系的指標為互聯網營銷和對接市場(了解、參與市場工作)。個人對個人,小組對小組,團隊對團隊,達成具體的PK方案。

振東集團董事長李安平進行“PK月”工作指導

振東集團董事長李安平進行“PK月”工作指導

PK月的“戰火”,從一線營銷體系,到二線生產體系,再到二三線的行政體系,振東集團全員投入,這場戰役必將取得勝利。全員在這場戰役中歷練和沖鋒,經受“戰火”的洗禮,必將成為團隊中的精英,素質和能力得到進一步的提升。

振東集團下一步戰略的變化——聚焦“醫美”、發力“腫瘤中藥”,證明了振東 “輕裝上陣” 的決心。作為振東集團打造“醫美”和皮科線的拳頭品種,上半年“達霏欣”銷售過億,與去年同期相比呈翻倍式增長,新客戶占比達到80%以上,說明整個米諾地爾生發市場正處于爆發式增長期,未來兩三年內有望保持翻番的態勢。2020年達霏欣市場占有率26.35%,排名行業第二。公司戰略聚焦、集中資源后,“達霏欣” 產品必然會加速成長。

一路走來,振東從家鄉出發,跨出省界和國界,締造了一個又一個奇跡。幸福的生活是實干出來的,偉大的事業是奮斗出來的。振東人整裝上陣,面對機遇和挑戰,不斷提升自身的素質和能力,必將在新的戰場上取得優異的成績,為振東增光,為國慶獻禮!


金句摘錄

1.我們振東人就是要做創造奇跡的人!我們需要的是有上進心的人、不斷學習的人、往前沖的人、辦事動腦的人、敬業加班的人!要做人上人,不付出憑什么?

2.我們一直在打造“中國第一”!振東就是要贏,因為我們有激情,因為我們有奇招,因為我們有智慧!

3.世上無難事,只怕下決心,在決心面前一切都是小泥丸!有本事的人都是陽光的,沒本事的人才會愁得要死!

4.指標必須量化,量化必須簡單化。

5.企業要過濾掉五種人:懶、笨、滑、奸、貪。

6.希望大家抓緊學習,培育自己的理想和追求,努力上進,勤奮敬業,這樣才能創造自己的未來,這樣才能對得起父母,才能對得起國家,才能對得起企業的培養!

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